坚定发展信心 坚持目标导向丨合肥物流集团召开2025年一季度经济运行分析调度会

        为全面总结一季度经营工作成效，科学谋划部署全年重点任务，推动集团高质量发展，4月27日下午，合肥物流集团召开2025年一季度经济运行分析调度会。合肥产投集团党委副书记、董事、总经理，合肥物流集团党委书记、董事长丁增长主持会议并讲话。

        会议学习传达了市国资委和产投集团2025年一季度经济运行分析调度会精神，通报了一季度集团及子公司经营指标完成情况。合肥国际陆港公司、合肥地方铁路公司、合肥航投公司、合肥南方物流公司分别围绕一季度经营情况、存在问题、下一步工作思路做现场汇报并提出了工作意见和建议，集团领导班子成员结合分管业务，对下一步工作做了谋划和部署。

        会议指出，2024年是合肥物流集团实现实体化运营的元年，集团积极应对市场化业务服务能力不足、物流行业竞争日趋激烈、专业化人才紧缺等发展挑战，围绕“两中心一枢纽”运营人发展定位，聚焦主责主业，准确把握形势，主动担当作为，取得了获批中欧班列集结中心、开通首趟“跨两海”班列、白色家电集装箱“公转铁”班列首发、合肥下塘工业园铁路专用线首发、开通“合肥-墨西哥”“合肥-匈牙利”自营航线等多项创新性成果，成功实现了企业运营规范化建设和常态化发展，企业组织力、融合力、执行力得到了进一步提升。这一成绩的取得，是集团本部和各子公司艰苦奋斗、上下一心、主动创造、多方协同的结果。

        会议要求，集团要围绕自身定位推进高质量发展，重点抓好四方面工作：一要聚焦战略定位，强化使命担当。要坚持目标导向，培育市场化运营思维，围绕“两中心一枢纽”运营人定位，坚持“五个有利于”发展原则，深入推进“政策性+市场化”双轮驱动发展。二要深化协同创新，激活发展动能。要培养协同作战能力，持续深化“一盘棋”发展意识，加强自身能力建设与管理创新，实现运营效率与管理能级同步提升。三要增进文化认同，提升企业软实力。要深入践行产投集团“合文化”理念，将企业文化落实到日常工作的方方面面，以企业文化建设为契机，提升凝聚力、执行力和创造力。四要筑牢思想根基，严守纪律底线。深入学习贯彻中央八项规定精神，融入日常管理全流程，落实安全生产工作要求，确保发展行稳致远。

        会议最后系统部署安排目标考核、市场拓展、财务融资、项目建设、仓储运营、战略规划等二季度重点工作任务，要求全体干部职工坚定发展信心，以决战姿态保持战略定力、以创新思维突破发展瓶颈、以协同攻坚凝聚团队合力、以结果导向狠抓工作落实，高质量完成“十四五”规划收官答卷，高起点绘就“十五五”战略发展蓝图。

        物流集团领导班子成员、外部董事、中层干部、各子公司领导班子成员及中层干部、业务骨干等参加会议。