合肥地方铁路公司多措并举 深化降本增效专项活动

        为深入贯彻党中央、国务院关于“过紧日子”和厉行节约反对浪费的重要指示精神，积极应对复杂严峻的经济形势，7月1日，合肥物流集团旗下合肥地方铁路公司正式印发《开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动实施方案》。方案以“全员参与、精准施策、过程管控、长效提升”为原则，部署多项举措，旨在将降本增效专项活动引向深入，为公司高质量发展注入新动能。

        一是强化组织领导，构建全员参与格局。公司成立专项降本增效领导小组，明确各部门在成本管控、指标考核、资源盘活等方面的职责，各子公司协同推进。活动覆盖全体干部职工，以2025年“成本管控提升年”为主线，通过分层动员部署、全流程跟踪问效，构建“上下联动、齐抓共管”的工作格局，确保全员积极投入。

        二是细化阶段部署，确保措施落地见效。此次活动贯穿2025年全年，分三阶段有序推进。7月为准备动员阶段，通过召开动员大会、组织“过紧日子、降本增效”大讨论等形式，推动各部门制定可量化的工作方案及考核细则，为后续工作开展奠定基础。8月至12月为全面实施阶段，要求各部门严格落实管控举措，按月召开专题会议分析进展情况、优化策略，确保降本增效工作按计划稳步推进。12月中下旬为总结评比阶段，开展成效自评、综合考评，表彰先进典型，并将降本成果与绩效考核、评优评先直接挂钩，形成“阶段分明、环环相扣、全程受控”的推进机制，充分激发员工积极性。

        三是聚焦关键领域，多维发力提质增效。在宣传引导方面，通过公司网站、宣传栏等载体宣贯《党政机关厉行节约反对浪费条例》精神，积极开展主题实践活动，深挖先进典型，推动员工思想从“要我节约”向“我要节约”转变，营造全员节约的良好氛围；在精准施策方面，公司各部门对标剖析管理流程中的成本动因，持续征集“降本增效金点子”；在创新创效方面，积极盘活闲置设备与废旧材料，通过技术改造提升资产回报率，实现各项资源高效利用。

        四是强化考核监督，构建长效管理机制。制定详细可量化的内部考核细则，明确考核对象、标准及奖惩方式，定期监督检查各部门成本管控情况。同时，将“过紧日子”思想融入日常管理，完善成本管控长效机制，培育勤俭企业文化，为公司可持续发展提供持久保障。

        降本增效非一时之策，是关乎企业生存发展的持久战，持续推进降本增效专项活动，不仅是应对当前市场挑战的必然选择，更是实现企业长远发展的战略举措。下一步，合肥地方铁路公司将以更加坚定的决心、更加有力的措施，推动降本增效工作走深走实，把“过紧日子”要求深度融入日常管理各环节，不断提升经济效益和市场竞争力，为公司应对市场挑战、实现高质量发展夯实根基。