合肥物流集团旗下南方物流公司“仓贸”协同发力 打通大宗乳品供应链

        近日，随着最后一批全脂奶粉顺利入库，总计264吨乳制品在合肥物流集团旗下南方物流公司自主运营的合肥国际陆港二期仓库完成存储，标志着南方物流公司创新推出的“仓贸一体化”业务正式启动。

        该业务以“以销定采+控货”为核心模式，旨在助力安徽企业打通产销梗阻。针对乳制品行业的特征，南方物流公司通过贸易链接仓储资源，着力解决三大行业痛点：

        创新计费模式，降低仓储成本：南方物流公司推行按货物实际流量计费的机制，显著降低了客户的综合成本，降幅可达约20%。新模式不仅有效盘活了合肥陆港仓库资源，更避免了淡季仓库空置带来的资源浪费，实现了企业与客户的双赢。

        优化作业流程，保障产品品质：针对全脂奶粉易结块、惧高温的特性，南方物流公司在夏季高温作业中严格执行“人等车”标准，最大限度缩短货物在途滞留时间。本次264吨奶粉作业，从卸货到堆码入库全程高效协同，严格控制在48小时内完成。通过实施错峰作业与恒温仓储等专项措施，有力确保了乳制品在运输环节的“零质损”。

        发挥仓储时空效能，平衡供需矛盾：南方物流公司充分利用仓储资源的时间调节功能，推出“以销定采+控货”机制。企业可于上半年奶源供应旺季时锁定货源入库存储，待下半年消费旺季时再释放库存销售。该机制有效化解了采购周期与交货需求的时间冲突，帮助贸易商降低了跨期仓储成本和价格波动风险。年内已助力安徽省内12家乳企实现采购成本降低10%以上。

        南方物流公司以“仓库为轴、贸易为链、服务为刃”，精准施策，有效破解了传统大宗商品流通中的难题。“仓贸一体化”业务的成功启动，标志着南方物流公司正从传统仓储服务商向综合供应链整合者转型升级。