聚焦战略落地 强化管控能力 合肥物流集团举办2025年第六期格物大讲堂暨干部履职能力系列培训（第一期）

        为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的组织路线，立足“十五五”规划谋篇布局的关键节点，结合国企改革深化提升行动要求，切实增强干部履职能力和管理实效，8月20日下午，合肥物流集团举办2025年第六期格物大讲堂暨干部履职能力系列培训。集团领导班子成员、中层管理人员及各子公司领导干部、部门负责人等共计53人参加培训。

        本次培训特邀合肥工业大学管理学院教授、博士生导师罗彪担任主讲。培训以“集团管控——化战略为行动”为主题，聚焦集团在战略目标实现过程中的具体困难，深入剖析建立管理控制系统的意义与作用。

        培训中，罗教授结合《集团为何需要管控》《管理控制系统简述》及多家企业成功案例，系统讲解了管理控制系统的组成、工具与部署范围，阐释了管理控制不同范式与企业战略情境匹配的重要性。通过理论与案例相结合的方式，课程引导学员思考如何把战略目标转化为切实可行的行动举措，进一步提升执行力和管理实效。

        会议强调，要把学习成果转化为推动发展的实际成效。一是锚定战略落地，将课程讲授的集团管控方法论转化为破解发展难题的具体路径，结合物流集团战略规划中的区域协同发展等方向，形成可落地的实施框架；二是聚焦能力提升，用系统化思维优化履职流程、强化协同效能，针对物流业务中资源调配效率等实际问题，推动跨部门协作机制升级；三是坚持实践导向，把培训所得融入项目攻坚、风险防控等重点工作，在日常运营管理中强化成本控制、提升服务质量，以问题解决推动业务模式创新，以干部能力现代化支撑集团高质量发展迈上新台阶。

        本次培训不仅深化了干部对集团管控体系的理解，也为提升履职能力提供了理论与实践的双重支撑。物流集团将继续以学习为引领、以实干为支撑，把干部队伍的能力素质转化为改革发展的不竭动力，奋力打造国内一流物流标杆企业，为服务国家战略和地方经济高质量发展贡献更大力量。