亮实绩、明路径、绘蓝图——合肥地方铁路公司召开2025年终述职会议

         为全面检视年度工作成效，系统谋划新发展阶段目标任务，1月19日上午，合肥物流集团旗下合肥地方铁路公司组织召开2025年度年终述职会议。会议紧扣“总结、反思、谋划”主线，通过现场述职、集中点评与战略部署，全面回顾了极不平凡的2025年，并为迈向“十五五”新征程凝聚了奋进共识与行动合力。公司领导、各部门中层干部及子公司代表共计20余人参加会议。

亮答卷：以实绩说话，彰显担当作为

         会上，各部门及子公司负责人紧扣年度履职要点，运用数据、案例和成果，全面详实汇报了2025年工作。在“晒”出成绩单的同时，也直面问题、深剖根源，并围绕公司战略方向，清晰阐述了2026年的工作思路与具体举措，充分展现了务实重干、主动担当的作风。

明方向：以点评导航，聚力提质增效

         考核领导小组的点评环节，既是对过往工作的“精准把脉”，更是面向未来的“战略指引”。在充分肯定2025年成绩的基础上，会议传达了物流集团关于2026年“六个抓好”的工作要求，从规划引领、业务突破、客户管理、管理创新、文化建设和廉洁合规六个方面，为公司下一步发展明确了优化路径与发力重点。

绘蓝图：以“稳准狠”决胜，开启崭新篇章

         公司党总支书记、董事长吴强在总结讲话中指出，2025年面对复杂市场环境，公司全员迎难而上、协同奋战，推动营业收入稳步增长，光伏发运业务取得关键突破，北城铁路公司下塘专用线运营表现亮眼，党建、安全及信访维稳等工作均扎实有效，成绩值得肯定。同时，他也清醒指出公司在盈利能力、市场化拓展、部门协同及干部履职等方面仍需持续提升。

         立足2026年，面对组织机构改革与业务调整的新形势，吴强强调要聚焦“稳、准、狠”三字要求，决胜发展新开局：  

         “稳”字筑基：全力保障安全生产、业务运行与队伍稳定，筑牢高质量发展根基。

         “准”字发力：精准把握新业务切入方向，清晰定位市场竞争优势，确保施策有力、行动有效。

         “狠”字增效：狠抓项目建设、成本管控与队伍建设，以过硬作风推动各项工作落地见效。

         旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。此次会议既是一次成果检阅、学习交流的会议，更是一次统一思想、鼓舞斗志、全面动员的会议。2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司乘势而上、再攀新高的关键之年。全体干部职工将以此次会议为起点，对标先进找差距，立足岗位勇争先，全力推动各项工作实现“开门红”，携手书写合肥地方铁路公司高质量发展崭新篇章。