合肥地方铁路公司启动“大学习、大调研、大合作”活动 以实干赋能铁路物流高质量发展

         为落实合肥大物流体系建设部署，扛起铁路物流枢纽运营人主体重任，进一步加强与国内地方铁路公司、大型铁路场站业务合作，破解发展瓶颈、打造“全国运、运全国”内贸铁路运输标杆，合肥物流集团旗下地方铁路公司近日正式印发“三大”活动实施方案，以思想、能力、作风全面提升，为2026年经营目标实现和“十五五”规划落地筑牢根基。

         一是锚定核心目标，明晰发展方向。活动聚焦铁路物流枢纽运营能力提升主线，坚持问题、目标、结果导向，明确解放思想、精准把脉、摸底需求、战略合作、成果转化、务实高效六大目标，推动干部职工增强忧患意识，找准公司发展短板，深化多方合作，将先进经验转化为发展实效，以实干践行正确政绩观。

         二是聚焦核心环节，抓实调研学习。将外出调研作为活动核心，建立“每季度一次”常态化调研机制，围绕战略布局与产业升级、精益管理与效能提升等五大方向开展深度对标，调研对象覆盖行业标杆企业、科研院校、产业链伙伴及先进地区园区。由公司领导带队组建专题调研组，创新调研方式、提前对接谋划，确保调研走深走实、取得实效。

         三是细化阶段安排，有序推进实施。活动自今年3月至 12月分三阶段开展，3月完成动员部署与学习，明确调研计划；4月至12月开展集中调研，按要求完成调研报告撰写，全年形成不少于四份高质量报告；活动期间随机组织成果交流与转化，构建闭环推进体系，保障活动有序开展。

         四是严把成果输出，推动落地转化。调研结束后紧扣核心要素，符合政治性、实用性等要求撰写调研报告。将优秀报告中的建议分解纳入公司规划和重点工作，明确责任部门与时限，建立跟踪督导机制，推动调研成果转化为破解发展难题、提升经营管理的实际举措。

         五是健全保障机制，确保活动实效。成立由主要领导任组长的活动领导小组，统筹日常工作；严格落实工作责任，确保调研与生产经营两不误；借助公司宣传平台营造比学赶超的良好氛围；强化督促检查，杜绝形式主义；提供专项经费保障，全方位为活动开展保驾护航。

         开展“三大”活动，是公司对接合肥市大物流体系建设的关键举措，更是破解发展瓶颈、实现高质量发展的必然选择。下一步，合肥地方铁路公司将组织全体干部职工积极参与活动，把学习和调研成果转化为发展动力，为公司高质量发展贡献力量。