亮成效 找短板 强实干 谋新篇 合肥物流集团召开2025年终述职会议

         为系统总结2025年工作成效，认真查摆短板不足，科学谋划“十五五”发展蓝图，进一步凝聚全体干部职工干事创业的强大合力，1月13日下午，合肥物流集团组织召开 2025年终述职会议。集团领导班子成员、外部董事出席会议，集团各部室负责人、全体员工及子公司领导班子共计50余人参加会议。

         会上，集团本部8个部室及4家子公司负责同志依次通过PPT演示形式做述职汇报。汇报紧紧围绕年度重点工作任务，以翔实数据、典型案例为支撑，全面展示了物流集团2025年在业务拓展、管理提升、项目建设等方面取得的阶段性成果；同时直面问题、深刻反思，深入剖析了当前工作中的薄弱环节，并结合“十五五”规划要求，明确提出2026年重点工作思路与具体举措。整个述职过程聚焦实效、务实求真，充分展现了集团全体干部职工团结协作、锐意进取、创新奉献的精神风貌，集中反映了集团在市场化转型、精细化管理进程中的实际成效。

         在听取全部述职汇报后，集团外部董事及各分管领导结合工作实际，逐一进行集中点评，既对2025年取得的工作成绩给予充分肯定，也指出了物流集团当前在业务布局、运营效率、协同联动等方面存在的问题与不足，围绕优化业务结构、提升管理效能、强化创新驱动等方面提出具体可行的指导建议。

         产投集团党委副书记、董事、总经理，物流集团党委书记、董事长丁增长作总结讲话。他指出，2025年是“十四五”规划收官之年，面对复杂多变的外部市场环境与日趋激烈的行业竞争态势，物流集团全体干部职工秉持团结一致、奋勇争先的优良作风，在战略统筹落地、党建业务融合、经营效益提升、重点项目攻坚、合规风险把控等关键领域取得积极进展。各子公司立足职能定位，在中欧班列、航空货运、铁路运营保障及产业链一体化服务等核心业务上稳步推进，各项工作落地见效，为集团整体业务发展奠定了坚实基础。他强调，在肯定成绩的同时，必须清醒的认识到集团当前发展仍面临诸多困难与挑战。针对存在的短板不足，集团各部室、各子公司要提高政治站位、强化责任担当，切实做到“六个抓好”：一要抓好规划引领，锚定“十五五”发展目标，精准谋划战略布局；二要抓好业务突破，聚焦主责主业提质增效，推动各业务单元实现稳步发展；三要抓好客户管理，持续优化服务标准、提升客户体验，筑牢市场竞争基础；四要抓好管理创新，深化体制机制改革，激发组织内部发展动力与运营效率；五要抓好文化建设，弘扬实干担当精神，凝聚干事创业的工作合力；六要抓好廉洁合规，严守经营管理底线，为集团健康可持续发展保驾护航。

         会后，集团各部室按要求自行组织开展基层员工年度述职考评工作。